现阶段，随着集成灶行业的发展逐渐成熟，集成灶行业的品牌发展趋势也日渐强盛，中小集成灶企业面临当下的发展趋势，还需加强企业管理，从粗放式管理方式发展到精细化管理方式。实质上，集成灶企业实施精细化管理是一种修炼，是自我化育的过程。精细化首先是一种意识，是一种理念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化。精细化是相对的，也是动态的。精益求精，永无止境。

企业需灌输精细化管理内涵

集成灶企业推行精细化管理，首要解决的问题就是向全体员工灌输精细化管理的重要意义、必要性、可实现性，利用各种形式向员工广泛灌输“精细管理“的深刻内涵，全面把握和领会“精细管理“的灵魂和精髓。从思想根源上培养员工追求精细化的思维方式。

知晓、明白、认同、喜爱和理解精细化管理。形成没有“小“就没有“大“的价值观，最终将精细化理念植根于员工的脑海，化育于员工心中，才能由被动变为主动，有效推动精细化管理的实施。

加强制度的健＊＊理方式

制度健全，就能使集成灶企业的管理由粗变细，由细变精，避免“粗放型“管理模式带来的弊端。目前，有不少集成灶企业还不大重视制度建设、精细管理，没有科学合理、切实可行的规章制度，更谈不上制度的系列化、系统性，当然也没有多少“制度文化“可言了。

对此，集成灶企业必须加强制度建设。要从各种微小的细节入手，遵循科学实用、合情合理的原则，根据各个方面存在的问题和努力的方向，设计出一套好制度，并能认真及时地落到实处。这样，就能避免管理的随意性，防止粗枝大叶，形成“制度化、规范化、精细化、科学化“的良好局面，促进各项工作健康、有序地向前发展。

集成灶企业需加强运作管理

集成灶企业运作的各项工作要在“精“字上做文章，“细“字上下工夫，将管理责任具体化、明确化、程序化，形成人人会管理、处处有管理、事事见管理的良好局面。

具体来说，就要将总体责任分解为一个个分项小责任，分配到每一个部门去落实到位。要让每个人做到牢记职责，尽到职责，对自己负责，对岗位负责，养成良好的行为习惯，这样，就能真正做到“谁的事情谁负责，谁的责任谁承担“。

总之，集成灶企业坚持精细化管理，不仅有利于企业自身的发展，也能为市场奉献更适合消费者需要的产品，从而最终推动集成灶企业在激烈的业内外竞争中取得绝对的竞争优势和绝对的市场占有率。